Kadr inkişaf strategiyası

  • Kadr inkişaf strategiyası

    Kadr inkişaf strategiyası

                  

    Kadr siyasəti - müəssisənin kadr təminatı sahəsində məqsədlərini, vəzifələrini, prinsiplərini və həyata keçirilmə metodlarını müəyyənləşdirir.

    Kadr siyasətinin məqsədi - təşkilatın ehtiyaclarını, əmək bazarının vəziyyətini və qanuni tələblərə uyğunluğu nəzərə alınmaqla kadrların yenilənməsi və saxlanılması üçün optimal tarazlığı formalaşdırmaqdır.

    Təşkilatın kadr siyasətinin növləri

    Kadr siyasəti növlərinin açıq şəkildə məhdud bir siyahısı yoxdur: hər bir işəgötürən şirkətin ehtiyaclarına, təcrübəsinə və bir çox digər amillərə əsaslanaraq işçilərlə iş qurur. Müasir praktikada nəzarət nöqtəsinin açıqlıq dərəcəsinə və tətbiqetmə metoduna görə növlərə bölünməsi "ilişib". Onları daha ətraflı nəzərdən keçirək.

    İcra üsulu ilə

    Bu, siyasətin istehsalat həyatına tətbiq edilməsi metoduna deyil, rəhbərliyin də ona münasibətinə aiddir.

    Passiv .  Bu tətbiqdə sistematik bir yanaşma, kadrlarla işin proqnozlaşdırılması və nəzarəti yoxdur. Şirkət dərhal rəhbərlərdən tabeçilərə qədər “şaquli” idarəetmə prinsipinə malikdir. Dövlətin inkişafı üçün əlavə xərclər və mənbələr tələb olunmur.

    Reaktiv . Bu tətbiqetmə insanlarla işləməyin vacibliyini başa düşən, lakin buna çox vaxt və vəsait sərf etmək istəməyən menecerlər tərəfindən seçilir. Kadr idarəçiliyi aşağıdakı sxem üzrə aparılır: müdaxilə tələb edən bir vəziyyət yaranır - qərarlar alınır. Yəni belə bir kadr siyasəti yalnız müəyyən bir hadisəyə reaksiya verir. Proqnozlaşdırma və təhlil yoxdur. Bu yanaşma kiçik bir heyəti olan kiçik müəssisələrə tətbiq etmək olar.

    Profilaktik . Bu siyasət, proqnozu alətlər siyahısına əlavə edir. İşçi idarəetmə sistemi məhz onun əsasında qurulmuşdur. Yanaşmanın üstünlüyü ondan ibarətdir ki, düzgün tətbiq olunarsa, şirkətə yaxşı bir sabitlik təmin edər, amma proqnoz səhv çıxsa, siyasət istənilən nəticəni verməz. Bu seçim fövqəladə hallar ehtimalının yüksək olduğu və proqnozlaşdırmanın çətin olduğu təşkilatlar üçün yaxşıdır.

    Aktiv . Bu, effektiv kadr idarəçiliyi ilə ən çox maraqlanan menecerlərin seçimidir. Seçim, proqnozlaşdırma, tipik və  gözlənilməz vəziyyətlərdə alınacaq qərarlar daxil olmaqla kadrlarla işin bütün aspektləri nəzərə alınır. Eyni zamanda, bir təşkilatın kadr siyasətinin inkişafı sistematik bir yanaşma tələb edir.

    Təşkilatın kadr siyasətinin 5 prinsipi

    Təşkilatın kadr siyasətinin effektivliyi əsasən kadrlarla işin əsas prinsiplərinə əməl olunmasından asılıdır. Bu prinsiplər:

    1.                 Effektivlik . Bu prinsipi geri ödəmə də adlandırmaq olar, çünki məntəqənin inkişafı və həyata keçirilməsinə yönəldilən bütün investisiyaların iqtisadi fəaliyyətdən əldə olunan gəlir hesabına ödənilməli olduğuna əsaslanır.

    2.                 Mürəkkəblik . Kadr siyasətinin bütün işçilər kateqoriyasını və fəaliyyətlərinin bütün sahələrini əhatə etməsi deməkdir. 

    3.                 Ardıcıllıq . Bütün işçilərin idarəetmə proseslərinin qarşılıqlı əlaqəsi, eyni zamanda bütün nəticələrin və onlara təsir edən amilləri nəzərə alınması (maddi və sosial, mənfi olanlar da daxil olmaqla).

    4.                 Metodik . Effektivliyi artırmaq, qarşılıqlı müstəsna vasitələrdən qaçmaq üçün seçilmiş metod və həll yollarının hərtərəfli təhlilini nəzərdə tutulur.

    5.                 Yenilik . Məqsədlərə maksimum səmərəliliklə çatmağa kömək edən bütün müasir vasitələrin istifadəsini nəzərdə tutur. 

    Təşkilatın kadr siyasətinin təhlilinin nə üçün vacib olduğunu başa düşməyin ən asan yolu, inkişaf nümunəsidir. Aralıq nəticələrin hərtərəfli öyrənilməsi və müəssisənin strateji hədəfləri ilə müqayisə. Müqayisə edilmədən kadr siyasətinin effektiv olub olmadığını başa düşmək mümkün deyildir.