Разработка систем мотивации

Разработка систем мотивации

Разработка и внедрение системы стимулирования состоит из ряда последовательных этапов:

1. На основе разработанной системы сбалансированных показателей формируются оценочные листы для персонала предприятия;

2. Разрабатываются (корректируются) положение о мотивации персонала, положение по оплате труда, положение о нематериальном стимулировании;

3. Разрабатывается положение по подведению итогов работы предприятия:

- по результатам управленческого учета (бюджетный комитет);

- по результатам выполнения регламентов и процессов по предприятию (процессный комитет);

4. Выпускается приказ по предприятию об изменении системы мотивации;

5. Проводится тестирование системы мотивации (по оценочным листам);

6а. Уточняются и корректируются оценочные листы и нормативы выполнения показателей (через 1 месяц);

6б. Автоматизируется процедура начисления заработной платы (параллельно);

7. Система мотивации начинает действовать;

8. Подводятся итоги работы и выплаты персоналу по результатам выполнения целей и показателей работы;

9. Пересматриваются нормативы и целевые значения;

10. Пересматриваются (добавляются или исключаются) показатели оценки (1 раз в квартал);

Правильно мотивированный персонал - основа развития компании!