İnsan Resursları sisteminin təftişi

İnsan Resursları sisteminin təftişi

İnsan Resursları prosesinin  təftişinə  ehtiyac nə vaxt yaranır?

- Şirkətin kadr potensialının obyektiv qiymətləndirilməsinə ehtiyac yarandığı halda;

- Rəhbərlik səviyyəsində dəyişiklik baş verdiyi halda;

- Heyətin idarə olunması üzrə mövcud sistemin analizi və ekspert  qiymətləndirilməsinə ehtiyac yarandığı halda;

- Mövcud kadr prosesləri və şirkətin məqsədləri arasındakı fikir ayrılıqlarının müəyyən edilməsi üçün;

- Heyətin idarə olunması sahəsində şirkətin effektiv fəaliyyətinə və planlarının həyata keçirilməsinə maneçilik törədən əsas problemlər müəyyən edildiyi zaman;

- Heyətin idarə olunmasının sənəd təminatı üzrə sistemin şirkətin istehsalat-iqtisadi fəaliyyətinin tapşırıq və tələbatlarına uyğunluğu müəyyən edildiyi zaman;

- Şirkət rəhbərliyi üçün işçi heyətinin idarə olunması sisteminin optimallaşdırılması üzrə tövsiyələr və təkliflər hazırlandığı zaman;

- Ştat cədvəli “şişdirilmiş”, vəzifələrin sayı həddindən çox olduqda və bu qədər işçi heyətinə ehtiyac olmadıqda;

- Şirkətə yatırım etməklə bağlı məsələ həll edildiyi zaman;

- Bazara yeni məhsul və ya xidmət buraxıldığı zaman;

- İstehsal genişləndirildiyi zaman;

- Törəmə şirkətlər mərkəzləşdirilmiş Holdinqə konsolidasiya edildiyi zaman;

- Filialların və ya bölmələrin idarəetmə effektivliyinin artırılması ehtiyacı yarandığı zaman;

Təftişin  həyata keçirilməsi metodları:

- İşçi heyəti ilə bağlı əmr və sərəncamların, sənədlərin, daxili normativ aktların analizi;

- Bölmə rəhbərləri ilə anket sorğusunun keçirilməsi (kadr işinin prioritetli istiqamətləri);

- SWOT analiz;

- Bölmə rəhbərləri ilə kadr işi, heyətin idarə olunması, kadr bölməsinin problemləri, çətinlikləri, işinin qiymətləndirilməsi məsələləri üzrə müsahibə;

- Kadr xidməti əməkdaşları ilə müsahibə və işilərin onlarla birgə həyata keçirilməsi;

- Ekspertlər tərəfindən qiymətləndirmə metodu;

- Qrup şəklində müzakirələr və layihələndirmə;

- Kontent analiz;

- Müşahidə.

Təftişin  nəticəsi:
Təftişin  həyata keçirilməsi nəticələri əsasında hesabat hazırlanır. Hesabatda təhlil olunan hər bir sahə  üzrə heyətin idarə olunması sisteminin ekspert qiymətləndirməsi və optimallaşdırılması üzrə tövsiyələr verilir.